Este temario no se imprime
El temario de LaPlazaFija se estudia en la web, sección a sección, con tu progreso al lado. Si quieres practicar en papel, usa el cuadernillo de Simulacros oficiales: está hecho para imprimirse, con el formato del examen real.
E21
Planificación estratégica y control de gestión: control presupuestario, desviaciones e instrumentos
FIN
Planificación estratégica, DAFO, cinco fuerzas, cadena de valor, matriz BCG, centros de responsabilidad, desviaciones y cuadro de mando integral.
En este tema · 13 secciones
- Objetivos
- Sección 1 · La planificación: concepto y niveles
- Sección 2 · El proceso de planificación estratégica
- Sección 3 · Herramientas de análisis estratégico
- Sección 4 · La función de control de gestión
- Sección 5 · El control presupuestario
- Sección 6 · El análisis de desviaciones
- Sección 7 · El control de las actividades operativas
- Sección 8 · Instrumentos de control de gestión
- Errores frecuentes
- Resumen exprés
- Esquema de repaso
- Mapa mental del tema
Objetivos
📌 Aviso del tema. Normativa vigente hoy. Este es un tema de doctrina de dirección de empresas, no de derecho: salvo el apartado final sobre RTVE, no hay normas que citar, sino modelos de análisis consolidados. Eso cambia la forma de preguntarlo: el tribunal pide definiciones precisas, autores y clasificaciones, no interpretación de preceptos. El presupuesto de tesorería y sus clases se estudian en el tema 18; los costes y la subactividad, en el tema 17.
Al terminar este tema sabrás: (1) situar la planificación en el proceso administrativo y distinguir sus tres niveles; (2) recorrer el proceso de planificación estratégica y las estrategias posibles; (3) aplicar las herramientas de análisis: DAFO, PESTEL, cinco fuerzas, cadena de valor y matriz BCG; (4) definir la función de control de gestión y los centros de responsabilidad; (5) manejar el control presupuestario; (6) calcular y descomponer las desviaciones; (7) controlar las actividades operativas mediante indicadores; y (8) conocer los instrumentos de control, con el cuadro de mando integral a la cabeza.
⚠ Cae en examen. Tres preguntas en 2022. Lo más rentable: los tres niveles de planificación, qué es interno y qué externo en el DAFO, las cinco fuerzas de Porter, las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral y la descomposición de una desviación en técnica y económica.
Sección 1 · La planificación: concepto y niveles
1.1 El proceso administrativo
La dirección de una organización se descompone clásicamente en cuatro funciones: planificar, organizar, dirigir y controlar. La primera y la última son las dos caras de la misma moneda: sin plan no hay nada con que comparar, y sin control el plan es una declaración de intenciones.
1.2 Los tres niveles
| Nivel | Horizonte | Quién decide | Objeto |
|---|---|---|---|
| Estratégico | Largo plazo | Alta dirección | La empresa en su conjunto: en qué negocios estar |
| Táctico | Medio plazo | Direcciones funcionales | Asignación de recursos a cada área |
| Operativo | Corto plazo | Mandos intermedios | Tareas y procesos concretos |
La estrategia, en la formulación clásica de Chandler, es la determinación de los objetivos a largo plazo, la adopción de los cursos de acción necesarios y la asignación de los recursos precisos para alcanzarlos.
1.3 Misión, visión y valores
- Misión: la razón de ser de la organización. Responde a qué hacemos y para quién.
- Visión: lo que la organización aspira a ser. Responde a dónde queremos llegar.
- Valores: los principios que orientan la conducta.
Los objetivos que de ahí se derivan deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y acotados en el tiempo. Un objetivo que no puede medirse no puede controlarse, y por tanto no es un objetivo de gestión.
Sigue leyendo cuando abramos
Apúntate a la lista de espera y te avisamos en cuanto abramos: podrás leer los temas de muestra completos, guardar tu progreso y entrenar con tests del formato real. Te quedan 11 secciones de este tema por delante.